经营策略与执行

课程简述:

兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何把公司战略转化为执行语言，用一句话讲就是把目标变成现实。 从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5—6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个或9个公司或事业部；从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人 员流包括人员招聘、培训、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

适用情境:

● 中高层管理者缺乏大局观
● 主要经营负责人缺乏财务知识
● 各核心部门意见无法达成共识，跨部门沟通合作不畅
● 新任中高层管理者缺乏实际运营经验
● 公司整体战略难以贯彻执行
● 中高层管理者缺乏战略思考的意识和工具
● 中高层管理者缺乏经营风险意识
● 在提高利润和增加销售方面缺乏思路

适学对象：

● 企事业单位中高层管理者
● 独立分支机构负责人
● 总部职能部门负责人

课程时间：

2天

管理工具示例：

如何执行战略

如何分解战略

培训收获：

● 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言
● 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”的方法
● 掌握提升企业执行力的具体流程和方法
● 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联
● 对企业总体的发展战略有了更好的理解